在2013年3月5日上午9:30,在辦公樓208會(huì)議室召開了如何消化閉式冷卻塔庫存的會(huì)議。參加會(huì)議的公司有:方舟水冷、巴斯特制造、吉爾格機(jī)械、毅固冷卻,主要議題是:如何消化原材料及成品庫存。
會(huì)上,各公司負(fù)責(zé)人積極的發(fā)言,都提出了各種解決辦法。主要方法如下:
1、成品改造:對(duì)于閉式冷卻塔成品的庫存,進(jìn)行改造,根據(jù)現(xiàn)有訂單,一些標(biāo)準(zhǔn)的型號(hào)可以采取調(diào)貨的方式,對(duì)于特殊的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)改性。
2、呆滯原材料:將呆滯庫存的原材料統(tǒng)一放在一個(gè)倉庫內(nèi),首先與供應(yīng)商聯(lián)系,進(jìn)行退貨、換貨,其次,就是技術(shù)改造,將這些原材料運(yùn)用到現(xiàn)有的產(chǎn)品中。
3、半成品的處理:對(duì)于輔機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等半成品的庫存,主要可以運(yùn)用到售后維修中,因?yàn)樵谑酆笾饕木S修項(xiàng)目是銅管、水泵、風(fēng)機(jī),所以在售后服務(wù)中,可以更多的消化半成品庫存。
會(huì)上還討論決定:將各公司的閉式冷卻塔輔機(jī)圖紙統(tǒng)一,這樣可以更好地消化輔機(jī)庫存。所以,我們將更多的流動(dòng)資金投入公司運(yùn)營中。
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